経営指針で生まれた変化～社長が変わったら社風が変わった(2024.8.21)
(株)デュコルは集じん機や脱臭装置の企画設計施工管理を行っており、製造の現場には欠かせない会社。真摯に顧客に寄り添う姿勢と発想力が事業を拡大を後押ししてきた。しかし、一方で社内の衝突やトラブルも目立つように。いつしか、社内はギスギスした雰囲気が漂っていた。
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社員と共に歩む幸せの面積の拡大 ～一人ひとりが輝ける会社づくりの理念とその実践～(2024.11.26)
(株)ボンズシップは城東エリアで事業規模を拡大し続ける訪問看護サービス事業を営んでいます。社員2名、非常勤2名で始めた事業は、80名を超え今も拡大中。訪問看護の業界ではなかなかできなかった、社員の幸福とお客様の幸せの両立を果たすためには、規模の拡大が欠かせないと決断。人が育ち合う環境を整え、幸せを実現して いくための理念とその実践とは一。超高齢社会に明るい未来を展望するボンズシップの挑戦を 赤裸々にご報告いただきました。
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なんとなく経営から未来志向型経営へ 冒険の書を手に未来を切り開く女性社長の話(2024.6.25)
ITの力で業務プロセス改善の支援を行う株式会社プライム・ナンバーズは2017年に設立されました。会社は設立したが「いつ辞めてもいい」と思いながら経営していたなか で、経営指針成文化セミナーを受講。受講中に社員から「社長がいなくなっても自分たちはこの会社で働きたい」 という言葉を聞き、経営理念、10年ビジョンを作り上げ社員と共に未来へ進むことに。 現在、株式会社プライム・ナンバーズは社員主導で「冒険の書」と呼ばれ る経営指針書を作り上げ、ワクワクする取り組みを数多く進めています。 その取り組みについてお話しいただきました。
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